Fotobance Getty Images se veřejné obchodování moc nepodařilo. Hodnota akcií spadla takřka doslova k nule, firma požádala o ochranu před věřiteli. Fungovat ale bude i nadále.
Fotobanky se v posledních letech potýkají s obrovským tlakem, který přináší generativní AI a změna poptávky po obrazovém obsahu. Fotobanka Getty Images, které byla dlouho jedním z nejhlasitějších odpůrců generativní AI a vedla například soudní spor se společností Stability AI (nicméně licencuje své snímky pro zobrazování v ChatGPT), nyní čelí vážným finančním problémům.
Společnost oznámila, že v nadcházejících týdnech podá žádost o ochranu před věřiteli v rámci Chapter 11 amerického zákona o bankrotu. Nejde však o konec firmy, ale o restrukturalizaci, kdy hlavní věřitelé už s plánem předem souhlasili. Cílem je finanční restart firmy a návrat k soukromému vlastnictví, přičemž celý proces by měl být dokončen do konce roku 2026.
Po dokončení bude Getty Images 100% vlastněna rodinou Getty a společností Koch Equity Development. Tito investoři se rozhodli poskytnout nový kapitál ve výši až 533 milionů USD. Co se týče dluhů, držitelé 83,5 % nezajištěných dluhopisů souhlasili s jejich vyřazením v hodnotě 270 milionů USD, zatímco zajištění věřitelé přistoupili na snížení úroků a prodloužení splatnosti dluhů.

Getty Images vstoupilo na burzu v roce 2022 s tehdejším oceněním kolem 4,8 miliardy USD, nicméně od té doby akcie ztratily zhruba 99,95 % své hodnoty. Maximem bylo 37,88 USD za akcii, dnes jsou na 0,019 USD a hodnota firmy na akciovém trhu je jen pouhých 8 milionů USD.
Posledním zásahem byl neúspěch plánované fúze s fotobankou Shutterstock v hodnotě 3,7 miliardy USD. Britské úřady vyžadovaly podmínky, které fotobanky nebyly ochotné přijmout a na této neúspěšné transakci firma utratila více než 100 milionů USD za poplatky a financování.
Pokud jde o dopady fotografy a jiné přispěvatele (a to včetně fotobanky iStockPhoto, která pod Getty Images patří), tak by nemělo dojít k žádným negativním změnám a platby mají být prováděny v obvyklé výši i nadále.



















